Превращаем внутренний продукт, который больше 2 лет работает на стройке СберСити, в вертикальный SaaS для русскоязычного, ближневосточного и африканского рынков. Окно закрывается в 2027–2028, пока Autodesk и Procore ушли из РФ.
На строительном рынке РФ объёмом $280 млрд нет современного SaaS-решения уровня Procore. Игроки делятся на три плохих варианта:
Доминирует в учётной культуре, но UX из 2005 года, внедрение 6–18 месяцев, цена 5–15 млн ₽/год. Без удобства для телефона и без нормального ИИ
Enterprise-only. Цена 10–30 млн ₽/год. Внедрение полгода. Только крупный генподряд — обычному подрядчику не подходит
Ушли из РФ. Возврата не будет в обозримом горизонте. Окно открыто для локального игрока с современным стеком
Вертикальный SaaS для строительных подрядчиков 50–500 человек. В 3 раза дешевле PragmaCore, в 5 раз быстрее внедряется, чем 1С:ERP, с AI-автопилотом на базе Claude.
SaaS-платформа управления стройкой. Multi-tenant архитектура, готова к масштабированию
Claude API: голосовой ассистент, классификация чатов, прогноз кассовых разрывов, генерация документов
Прослеживаемость элементов через QR, PWA-сканер, 3D-вьюер. Альтернатива BIMar в 4 раза дешевле
Автоматическая генерация актов скрытых работ, КС-2, КС-3, журналов — за минуты вместо часов
Двусторонний рынок бригад и поставщиков. Запуск 2028. сетевой эффект и устойчивое преимущество
Это не идея в PowerPoint. Это работающий продукт, который мы больше 2 лет ежедневно используем сами.
Трое со-основателей: CEO, технический директор и CTO. Все — руководители со стройки, которые ежедневно используют СУП на собственной стройке. Плюс операционная команда из 170 человек.
15+ лет в строительстве, фасадные работы, управление подрядом, опыт ведения проектов уровня СберСити, ПИК и ЛСР
Технический надзор, контроль качества, приёмка скрытых работ. Утверждение ВОР и смет, экспертиза по подряду
10+ лет в IT, full-stack разработка, AI/ML-системы, опыт построения SaaS-продуктов с нуля
Стратегия — захват mid-market подряда в РФ (50–500 человек, 5 000–8 000 компаний), затем выход в СНГ к 2028, Ближний Восток к 2029, Африка к 2031.
Сравнение: Procore оценивается в $10B при выручке $1.3B. Наш таргет — 1/10 от Procore по выручке, 1/5 по капитализации, за счёт более выгодной географии (СНГ + Ближний Восток + Африка) и более низкого CAC в локальном рынке.
В меморандуме: условия раунда, доля, оценка, P&L 7 лет, cap table, сценарии exit, проверку документов материалы, прямой контакт с со-основателями.
Высылаем только аккредитованным инвесторам и фондам после короткого квалификационного звонка
Отвечаем в течение 1 рабочего дня. Если предпочитаете прямой контакт — Telegram @pavelabramyan или invest@stroyalliance.com